工程監理收費標準

隨著遼寧中景恒建筑工程監理有限公司規模的不斷壯大，各項業務也在不斷的增加，我們公司的管理水平也有了一定的提高，我們正在向著精細化管理方向發展。公司管理制度也逐步規范，制訂出了比較適宜公司發展的制度和具體的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細分到組，采取小組負責制，嚴格按照工作流程來執行工作，責任落實到人。通過績效考核來發現員工自身的不足，并且有針對性的對員工進行培訓，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內部分配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優化組織結構，不斷的改進管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新鮮的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求，只求找到適合我們公司發展的人才。

        工程監理資料多少錢監理工程師督促和檢查承包人建立的質量保證體系。審查承包人的施工組織設計。熟悉合同條件，及時解決合同執行過程中的一般性問題。督促承包人對施工圖紙、資料進行校核，審批承包人提交的施工方案。檢查承包人的施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復工程分項開工申請。負責本專業工程的質量、進度和計量監理工作，對承包人的各項施工計劃、施工工藝以及材料、機械、配比等進行的巡視、全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。對按工程量清單完工的分項工程進行系統的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監簽發中間交工證書。定期／不定期向總監報告工程進度和質量情況。監督承包人的所有安全工作。負責本專業監理工作的具體實施；組織指導、檢查和監督監理員的工作。

       工程監理資料多少錢繼續完善考核機制，制訂詳細的工作流程，使工作程序更加順暢。把績效考核逐步發展成為績效管理，通過績效管理化的調動大家的積極性，把績效工作深入到實際工作中去，避免出現形式主義考核。把績效作為一個完整的管理過程來實施，不要單純的看作是考核，要把各個環節運作良好，才能使績效管理行之有效。我們遼寧中景恒建筑工程監理有限公司繼續加強安全生產的教育和監督工作，把安全措施落實到人，對安全制度要貫徹下去并加以監督。把安全工作放在工作首位來抓，不可麻痹大意，防患于未然。加強時間觀念，嚴格按照客戶要求在規定的工期內完成交給的各項工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質量和維護質量，時刻以客戶的需求為重。團結合作，加強公司凝聚力，提升企業文化建設。注重公司內部團結，時刻以公司利益為重，大家要齊心協力杜絕分幫分派?；ハ鄬W習，相互交流共同維護公司的利益。由于礦山工程大部分是井下作業、工作場所窄小、條件艱苦、勞動強度大、自然災害嚴重（主要有瓦斯煤塵爆炸、運輸機電、水害、火災等）、生產工藝復雜，井下是多工種、多方位、多系統立體交叉連續作業。鑒于以上特點，這給建設礦山監理帶來了很多困難，要實現礦山工程建設“實際投資不超過計劃投資；在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期；實現工程預定的質量目標”的三大控制目標，搞好安全管理、合同管理、信息管理。做好協調工作。礦山項目進度控制；礦山監理正在礦山項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。

       在設計階段嚴格控制礦山設計工作的進度，在編制和實施設計進度計劃過程中，加強各單位的協作和配合，使設計工作始終處于可控狀態。在施工階段有如下特點:工作關系明確，關鍵線路上的工程基本固定，一般為：井筒施工→立轉平→井底車場與大巷施工→工作面掘砌與安裝→聯合試運轉?？刂浦攸c是礦建工程。中間付款與控制措施嚴格按施工承包合同約定、對已完成的合格工程量進行聯合簽證及工程進度款支付。嚴格工程計量制度，督促承包方對土石方工程、隱蔽工程等事先進行原始斷面測量、土石分界測量及竣工斷面測量等，對有異議或疑問的地方進行抽查。組織措施：完善監理組織及有關制度，將投資控制落實到人，層層負責。對工程費用易突破的部份和環節進行重點控制。技術措施：審核施工組織設計，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。促成按期開工，正常連續施工，不因違約而導致索賠。經濟及合同措施：減少對方索賠的條件與依據，正確處理索賠。嚴格按合同支付工程進度款，防止過早、過量支付

       根據工程款支付情況檢查施工作業工資支付情況，杜絕拖欠、挪用、克扣、截留民工工資。建立驗工計價臺帳，詳細統計投資變化情況及原因?？⒐そY算與決算審核承包方呈報的工程竣工結算，提出審核意見報業主審定。工程質量事故處理：施工中發生的質量問題，首先停止繼續施工，并令其分析原因。工程監理師參加處理工程事故，監督事故處理方案的執行。經工程監理檢查工程質量不符合規范標準、設計規定和合同要求，造成經濟損失及性缺陷的都屬于質量事故。質量事故分為一般和重大兩種，劃分原則執行中石油工程質量管理辦法規定。施工中發生質量事故，施工單位應在小時內以書面形式向監理工程師報告，并提出初步處理方案。任何質量事故均不得隱瞞工程監理師自行處理。一般質量事故由施工單位自行消除，但處理結果必須要有書面資料，并歸入竣工資料內。重大質量事故，由施工單位提出書面處理方案報工程監理師，由工程監理師召集有關單位進行審查，經審查批準的處理方案由施工單位實施整改，在整改過程中監理員要做到旁站監理，并做好記錄，處理結果必須經工程監理師檢查，終以書面報告形式歸入竣工資料。